内江科发召开2023年第二季度经营分析会
锚定目标 深化落实
7月7日下午,内江科发召开2023年第二季度经营分析会,深入分析复盘二季度业务经营情况,研判当前态势,系统谋划部署下阶段重点工作,提振信心,精心谋划,确保圆满完成年度目标任务。
会上,各子公司负责人分别对第二季度经营情况和下一步工作计划做汇报。会议聚焦上半年财务完成情况及全年预算目标,对收入、支出、利润等重点指标构成做了全面分析解读,并围绕降本增效提出切实可行的经营方案。参会人员针对存在的问题,立足岗位职责进行深入讨论交流。公司班子成员结合各子公司经营发展情况进行点评,并对下一阶段工作进行部署。
会议强调,要进一步增强紧迫感和责任感,牢牢把握高质量发展这个首要任务,坚定信心,乘势而上。内江科发及下属各子公司要狠抓经营指标“硬任务”,科学分析,及时化解难题。进一步强化措施,以结果为导向,找准工作的着力点和发力点,持续用足用好行之有效的方法和举措,为实现全年目标赢得先机和主动,切实推动公司运行稳中加固、稳中向好。
会议要求,一是要锚定目标促增长。压紧压实主体责任,紧盯全年目标任务,强化抓手支撑,推进各项重点工作,确保条条落实、件件落地、事事见效,切实做到提速赶超。二是要精细管理强内控。强化成本管控工作,全方位落实降本增效各项措施,强化预算管控力度,高度重视现金流的管理,做好开源节流、增收节支。要强化合规管理,深耕财务风险管控,切实规避经营风险,为公司高质量发展保驾护航。三是要真抓实干提质效。持续深耕核心区域,坚持聚焦主责主业,深研市场,以价值为导向,扎实推进项目进度,加快释放项目产值。切实提升队伍执行力,以经营为龙头、以业务为核心,提升“全员经营”意识,坚持做好项目“二次经营”。
锚定目标,深化落实。内江科发将围绕路桥集团发展战略,主动作为,勇于担当,以更加高效的方式破解经营发展中的难题堵点。唯实惟先,善作善成,公司上下将高度统一思想,奋发拼搏,真抓实干,全力以赴完成年度目标,为路桥集团高质量发展贡献科发力量。
内江科发领导班子、中层管理人员、下属各子公司主要负责人参加会议。
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